Vilka satsningar görs inom verksamheten för tillfället?

Ett av de mest centrala koncepten inom Kiilto är People, Planet och Profit, vilket fungerar som en grundmodell för nuvarande satsningar. Dessa tre dimensioner ses som tätt sammanlänkade och styr var resurserna fokuseras.

Innovation är en viktig del av arbetet för att skapa en mer hållbar affär. Som marknadsledande aktör vill Kiilto gå i bräschen för hållbarhetsarbetet och bidra till verklig förändring. Ett exempel är ett nytt påskoncept som minskar plastanvändningen inom sjukvården med upp till 60 %. Det bidrar till att företaget kan befästa sin position som miljöledare och skapa långsiktigt värde för både kunder och organisationen själv.

Hållbarhet har även stor betydelse för medarbetarna. Medarbetarundersökningar visar att detta fokus uppskattas och bidrar till trivsel och engagemang. För att ytterligare stärka detta satsas det på medarbetarutveckling, bland annat genom utbildningsinitiativ som Kiilto Explorer i samarbete med Hanken & SEE.

Som familjeägt bolag med en vision som sträcker sig till 2080 är hållbarhet avgörande – både för planeten och för verksamheten. Under flera år har det arbetats för att minska kostnaderna och därigenom stärka den finansiella hållbarheten. Samtidigt investeras det strategiskt för att ytterligare minimera miljöpåverkan och förstärka den framtida konkurrenskraften.

Hur bedöms verksamhetens utveckling?

För att följa upp prestationerna används både kvantitativa och kvalitativa nyckeltal. Ekonomiskt visar de senaste siffrorna på en stabil tillväxt och ett framgångsrikt samarbete med partners för att nå gemensamma mål.

Utöver de ekonomiska resultaten noteras framsteg inom medarbetarengagemang, innovationskraft och varumärkesmedvetenhet – faktorer som ses som viktiga indikatorer för långsiktig hållbarhet och framgång.

Samtidigt finns det utmaningar att hantera, exempelvis den regulatoriska förändringstakten som påverkar både verksamheten och marknaden. Dock finns en stark förberedelse och ett aktivt arbete för att navigera dessa förändringar.

"Det viktigaste av allt är att vi har roligt på jobbet och att vi gör en verklig skillnad," säger Robin Ambré.

Vilka planer finns inför 2025?

Under 2025 kommer fokus ligga på att fortsätta implementera den nya strategin, som syftar till att skapa ökat engagemang och en tydlig gemensam målbild inom organisationen.

En viktig prioritering är att stärka kundrelationerna ytterligare genom ett nära samarbete för att förstå och möta kundernas behov. Dessutom kommer arbetet att effektivisera processer och säkerställa en fortsatt hållbar affär – både miljömässigt och finansiellt.

Vilka är de övergripande målen framöver?

Kiilto sammanfattar sina övergripande mål genom konceptet People, Planet och Profit:
People: Fokus ligger på att leverera trygga och säkra produkter samt skapa en arbetsmiljö där medarbetarna trivs, utvecklas och känner sig delaktiga i den gemensamma resan. Det interna initiativet "Promise to the People" fungerar som en central del av detta arbete.
Planet: Hållbarhet är en del av företagets DNA. Med "Promise to the Environment" som riktmärke strävar Kiilto efter att minimera miljöpåverkan och inspirera andra att göra detsamma.
Profit: För att kunna stödja både människor och planeten är ekonomisk hållbarhet avgörande. Genom att säkerställa en stark finansiell position skapas möjligheter att investera i innovation och långsiktig utveckling.
Genom att balansera dessa tre dimensioner strävar Kiilto efter att bygga en hållbar affärsmodell som säkerställer framgång – både idag och i framtiden.